{"id":444,"date":"2023-02-05T20:29:55","date_gmt":"2023-02-05T19:29:55","guid":{"rendered":"http:\/\/rhizoi.fr\/?page_id=444"},"modified":"2023-02-20T20:19:45","modified_gmt":"2023-02-20T19:19:45","slug":"pourqui2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rhizoi.fr\/index.php\/pourqui2\/","title":{"rendered":"POUR QUI ?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\n
\n

<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

ASSOCIATIONS,
PORTEURS DE PROJET
<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

POUR<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Renouveler votre projet associatif, oser des fondamentaux clairs pour engager les \u00e9quipes, les b\u00e9n\u00e9voles, les parties prenantes, (re)donner du sens<\/li>\n\n\n\n
  • Construire une strat\u00e9gie op\u00e9rationnelle concr\u00e8te et fid\u00e8le au projet associatif<\/li>\n\n\n\n
  • Exp\u00e9rimenter un nouveau projet, tester une innovation en limitant les risques pour l\u2019organisation<\/li>\n\n\n\n
  • Envisager une coop\u00e9ration avec un ou plusieurs autres acteurs et \u00eatre appuy\u00e9 dans ce dialogue<\/li>\n\n\n\n
  • Renforcer la gouvernance de votre organisation, affiner les processus de d\u00e9cision<\/li>\n\n\n\n
  • Formaliser et optimiser votre mod\u00e8le \u00e9conomique (mix de financements, cr\u00e9ation d\u2019une activit\u00e9 lucrative, immobilier…)<\/li>\n\n\n\n
  • Y voir plus clair quand on sent qu’il y a un grain de sable quelque part, avant d\u2019envisager un plan d\u2019actions.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n

    R\u00c9SEAUX,<\/strong>
    INSTITUTIONS,
    COLLECTIFS<\/strong>
    <\/h3>\n\n\n\n

    POUR :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n
    • intensifier les dynamiques d\u2019\u00e9change, de partage et d\u2019apprentissage entre membres \/ parties prenantes \/ habitants<\/li>\n\n\n\n
    • Mettre en place une d\u00e9marche collective au long cours afin de coconstruire la confiance et les projets<\/li>\n\n\n\n
    • Soutenir la r\u00e9flexion sur vos enjeux fondamentaux et d\u00e9velopper des rep\u00e8res communs<\/li>\n\n\n\n
    • Am\u00e9liorer le positionnement de votre structure, d\u00e9velopper la connaissance de vos parties prenantes pour renouveler votre offre, innover pour engager<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
      \n

      FONDATIONS,
      PHILANTHROPES,
      FONDS \u00c0 IMPACT
      <\/h3>\n\n\n\n

      POUR :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \n
      • D\u00e9finir ou red\u00e9finir votre strat\u00e9gie, positionner avec finesse votre action par rapport aux besoins soci\u00e9taux et aux autres acteurs du m\u00e9c\u00e9nat<\/li>\n\n\n\n
      • Structurer vos axes et modalit\u00e9s d\u2019intervention, investir un nouveau champ d’action, consolider vos processus<\/li>\n\n\n\n
      • D\u00e9velopper l\u2019accompagnement extrafinancier pour les associations que vous soutenez, capitaliser ou mutualiser les retours d\u2019exp\u00e9riences<\/li>\n\n\n\n
      • Ajouter un regard exp\u00e9riment\u00e9 dans l’analyse de dossiers de demande de financement \u00e0 enjeu<\/li>\n\n\n\n
      • Renforcer la gouvernance de votre organisation, affiner la composition ou le fonctionnement de vos instances de d\u00e9cision, pr\u00e9parer une transmission <\/li>\n\n\n\n
      • Augmenter le rayonnement de votre organisation<\/li>\n\n\n\n
      • Mieux articuler vos objectifs philanthropiques avec la gestion financi\u00e8re de votre dotation.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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