POUR QUI ?

POUR :

Renouveler votre projet associatif, oser des fondamentaux clairs pour engager les équipes, les bénévoles, les parties prenantes, (re)donner du sens
Construire une stratégie opérationnelle concrète et fidèle au projet associatif
Expérimenter un nouveau projet, tester une innovation en limitant les risques pour l’organisation
Envisager une coopération avec un ou plusieurs autres acteurs et être appuyé dans ce dialogue
Renforcer la gouvernance de votre organisation, affiner les processus de décision
Formaliser et optimiser votre modèle économique (mix de financements, création d’une activité lucrative, immobilier…)
Y voir plus clair quand on sent qu’il y a un grain de sable quelque part, avant d’envisager un plan d’actions.

POUR :

intensifier les dynamiques d’échange, de partage et d’apprentissage entre membres / parties prenantes / habitants
Mettre en place une démarche collective au long cours afin de coconstruire la confiance et les projets
Soutenir la réflexion sur vos enjeux fondamentaux et développer des repères communs
Améliorer le positionnement de votre structure, développer la connaissance de vos parties prenantes pour renouveler votre offre, innover pour engager

POUR :

Définir ou redéfinir votre stratégie, positionner avec finesse votre action par rapport aux besoins sociétaux et aux autres acteurs du mécénat
Structurer vos axes et modalités d’intervention, investir un nouveau champ d’action, consolider vos processus
Développer l’accompagnement extrafinancier pour les associations que vous soutenez, capitaliser ou mutualiser les retours d’expériences
Ajouter un regard expérimenté dans l’analyse de dossiers de demande de financement à enjeu
Renforcer la gouvernance de votre organisation, affiner la composition ou le fonctionnement de vos instances de décision, préparer une transmission
Augmenter le rayonnement de votre organisation
Mieux articuler vos objectifs philanthropiques avec la gestion financière de votre dotation.